這是一種全面考慮設備的規劃、設計、制造、購置、安裝、運行、維修、改造、更新直至報廢的全過(guò)程的管理方法。通過(guò)數字化和智能化的手段，實(shí)現設備管理的全程可追溯和主動(dòng)化，確保設備在其生命周期內實(shí)現資產(chǎn)價(jià)值的最大化和運行效能的最優(yōu)化?。

2. 設備管理制度建設?：

建立一套行之有效的、科學(xué)的設備管理制度，對設備的采購、維修、使用、日常維護等進(jìn)行綜合性管理，讓設備處于良性運轉狀態(tài)之下?。

對設備的采購計劃、設備選型、供應商的選擇、采購訂單的確定和管理、設備驗收等進(jìn)行詳細規劃，做好各相關(guān)部門(mén)的配合與協(xié)調工作?。

安排專(zhuān)人進(jìn)行日常維護、檢修，避免或減少設備出現故障的可能性，同時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員也能在此過(guò)程中掌握設備的問(wèn)題所在，有針對性地進(jìn)行重點(diǎn)維護?。

5. 設備運行動(dòng)態(tài)管理?：

運用現代技術(shù)工具進(jìn)行科學(xué)系統化管理，牢牢掌控設備的即時(shí)運行狀態(tài)，并根據具體情況采取相應措施?。

6. 設備維修管理?：

根據設備的運行狀況和維護記錄，制定合理的維修計劃，包括預防性維修和事后維修。建立一支專(zhuān)業(yè)、高效的維修團隊，具備豐富的維修經(jīng)驗和技術(shù)能力?。

定期對設備的性能和技術(shù)狀況進(jìn)行評估，判斷設備是否需要更新或改造。綜合考慮設備的使用年限、維修成本、生產(chǎn)效率等因素，做出合理的決策?。

建立完善的設備資產(chǎn)臺賬，包括設備的基本信息、購置日期、價(jià)值、使用部門(mén)等。定期對臺賬進(jìn)行更新和核對，確保資產(chǎn)信息的準確性?。

通過(guò)上述方法與思路的實(shí)施，可以有效提高設備的利用率，降低維修成本，延長(cháng)設備的使用壽命，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益?。